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    施工企業效益管理存在的問題與提升路徑

    時間:2020-06-08 來源:商訊 本文字數:2877字
    作者:李超 單位:中鐵二十二局集團第三工程有限公司

      摘    要: 針對施工企業面臨低價中標,成本要素上漲,盈利壓力增大的不利環境,本文探討了經濟效益管理中存在的問題,提出提升效益的措施,旨在促進施工企業提質增效,健康平穩發展。

      關鍵詞:   施工企業; 經濟效益; 存在問題; 解決措施;

      一、施工企業效益管理存在的問題

      (一)管理粗放,存在跑冒滴漏現象

      施工企業由于行業特點需進行區域性流動施工,施工生產的流動性,決定了企業的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產要素都要隨工程地點的轉移而流動,進而難以進行規范化、標準化、精細化管理,容易造成經濟效益流失現象出現,主要表現在以下幾方面。

      1.重采購輕管理,材料成本控制不嚴

      施工企業材料管理專業化人員不足,素質參差不齊,管理能力薄弱,材料采購無計劃,停工待料現象時有發生。在材料消耗管控上,未能很好執行限額領料制度,材料整入整出,以發代耗,對材料消耗是否合理,有無超設計使用量,是否存在損失浪費,無分析無考核,材料成本得不到有效控制。
     

    施工企業效益管理存在的問題與提升路徑
     

      2.調度不盡合理,機械運轉效率不高

      項目機械設備調度人員未能對施工計劃有充分了解,施工機械安排不當,容易出現機械等活、大機械干小活等情況,機械未能飽和運轉,使用效率不高,造成資源浪費,增加了機械施工成本。

      3.預算控制流于形式,費用支出居高不下

      預算編制實施,對控制成本支出有重要作用。但實際操作中,往往出現預算編制和執行兩張皮現象,預算執行不嚴肅,預算控制流于形式,調整隨意性大,對執行中的偏差無分析、無預警、無考核,剛性約束力度不強,造成管理費用、銷售費用等成本支出居高不下。

      (二)產高利低,創效思路手段存在不足

      施工企業所處環境,行業充分競爭,中標工程降造幅度大,施工利潤薄,盈利空間有限,產高利低現象明顯,在效益源頭上存在先天性的不足。加之管理中責權利不統一,獎罰不分明,創效思路和手段單一,變更索賠無策劃、無方向、無突破點,責任成本未分解、未執行、未考核,未建立完善的成本管控和創效體系,一定程度上阻礙了企業效益的實現。

      二、提高經濟效益管理的對策

      (一)從堵塞項目效益流失點著手,提高經濟效益

      具體來說,要在以下幾個方面把好管理關。

      1.材料關

      材料成本是工程施工成本的大頭,一般能占到整個工程成本的60%到70%,加強材料管理,對提高企業經濟效益具有重大意義。要做好對材料管理,必須從材料采購、材料消耗、考核、提高周轉材料使用率四大環節入手,加強源頭把控,注重過程管理,強化事后分析考核。

      (1)從源頭上降低材料采購成本。一是要多方比價詢價,進行材料市場調查,加強信息收集,掌握市場動態,了解價格走勢,掌握第一手資料,隨時做到“心中有數”,根據市場信息價,及時調整材料采購價格。二是嚴格實行大額材料公開招標采購制度,在提供同等質量、服務的前提下,實行最低價中標原則,從而杜絕人情價格,提高經濟效益。三是根據圖紙設計量,加強對零星材料的集中采購,增強零星材料采購議價能力,從而有效降低采購價格。

      (2)實行限額領料制,強化材料消耗節超分析。實行限額領料,是成本控制工作的重中之重。要想提高項目經濟效益,必須切實做好材料領用管理工作,實行限額領料制,強化對材料消耗節超分析,發現存在問題,采取措施,堵塞漏洞,不能“只領不算,只用不管”。

      (3)提高周轉材料周轉率。在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料,如鋼模板、貝雷片、支架、導管、擋土板等,提高其周轉次數,可降低成本消耗,提高經濟效益。這就要求在施工中要小心謹慎,每次使用完畢要加強對這些材料的回收、維修和保養,以備再用,減少后續購買成本。

      2.機械租賃關

      (1)重視對機械租賃必要性、效益性的分析。是否需要進行機械租賃,機械租賃數量多少,是長租或臨時租賃,要根據工期長短、企業資金狀況、租賃價格、機械使用飽和度等因素來考慮。如果不對這些因素進行考慮,盲目租賃,就可能存在租賃機械利用率不高等情況,甚至會出現施工時間長的大型項目,租用機械到項目完工,租賃費幾乎可買這臺設備的現象。因此,要重視機械租賃前的分析。

      (2)加強對外租機械的油料考核。施工企業對外長期租賃的機械設備,租金通常實行不限時間的月包干制,油料消耗由企業承擔,普遍對外租機械實行粗放式管理,未對其在使用過程中的時間進行簽認和統計,亦未記錄相關設備運轉情況,致使月末無法對機械所使用的燃油進行有效考核(即工作量或運轉時間與燃油消耗量是否配比,有無存在浪費或倒賣現象),不利于燃油消耗的控制。對此,要對外租機械實行單機單車核算,油耗消耗按工作量進行管控,防止油料被變賣的風險發生。

      3.費用關

      (1)強化費用預算控制力度,壓縮非生產性開支。費用開支如果不加以控制,就會像黑洞一樣吞噬著企業的利潤。要控制費用預算,壓縮非生產性開支,首先要有節約意識,不能鋪張浪費,講排場、講面子。中央八項規定也在強調要厲行勤儉節約,在全國上下貫徹落實八項規定之時,節約費用控制,不鋪張浪費,既有政治效益,同時也有顯著的經濟效益。其次,費用開支要積極實行雙預控,即總額控制、過程控制,嚴格按預算標準把控費用開支。最后,費用開支要堅持合理、節約、必須、高效的原則。

      (2)強化對分包方各項費用扣繳的力度。對分包方各項費用的扣繳,主要體現在稅費代扣代繳、材料扣款、安全質量罰款、相關費用分劈等上面,要避免出現材料扣款及相關費用分劈不及時、安全質量罰款執行不徹底的情形。這些費用漏扣或扣繳不及時,往往會造成項目效益的流失。因此,對分包方各項費用扣繳,不容忽視。

      (二)從離創效最近的地方下工夫,提高企業效益

      1.加強變更索賠力度

      提高經濟效益的關鍵就是要開源節流,而變更索賠,是開源的主要途徑之一。變更索賠所帶來的經濟效益,在很多情況下不僅僅是錦上添花,更是雪中送炭,往往能對項目的盈虧起決定性作用。因此,項目管理人員要研究合同,熟悉掌握變更規則,積極保持與業主、監理、設計的溝通,及時完善變更索賠基礎資料收集、簽認、整理上報工作。

      2.重視責任成本管理工作

      責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則,把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門上來。做好責任成本分解,細化至各責任部門,實施節超獎罰,有利于改變“只管干,不管算”局面,實現“要我算,到我要算”的扭轉,從算中挖潛,不斷增效。但光有責任成本分解還不夠,還要有責任成本分析考核,這是責任成本管理中的一個完整鏈條。事后成本分析是下一個循環周期———事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。做好責任成本分析,要采取回頭看的方法,通過對實際成本和預算責任成本的深度分析對比,找出差異根源,對癥下藥,以達到控制成本和提高效益的目的。

      綜上,堵塞效益流失點,尋找效益增長點,從離效益最近的地方下工夫,是提高施工企業經濟效益重要手段。當然,提高效益的途徑、方法多樣,不一而足,這就需要我們在工作中,細心研究,不斷探索,總結出新思路、新辦法,促進企業提高效益,健康發展。

      參考文獻

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      [2]張琴,黃儉.淺談施工企業的成本管理[J].經濟師,2010.
      [3] 潘祖珍.工程經營管理全面提高經濟效益的方法研究[J].建筑工程技術與設計,2015.

      原文出處:李超.施工企業經濟效益提升途徑初探[J].商訊,2020(17):115-116.
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