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    貴陽市汽車配件國有上市企業的財務管理改進研究

    時間:2020-05-23 來源:貴州財經大學 本文字數:4736字
    作者:田小經 單位:貴州財經大學
      摘要
      
      隨著市場經濟體制不斷縱深推進、國有企業深化體制改革,國有企業面臨著前所未有的競爭格局,以往的“鐵飯碗”不復存在。對于國有企業而言,在經濟發展新常態、供給側改革背景下,在求生存、謀發展的過程中,必須不斷健全自身的財務管理體系,使之為企業的戰略決策與戰略目標而服務。


    貴陽市汽車配件國有上市企業的財務管理改進研究
     
      
      財務管理是企業管理的重要組成部分,貫穿于企業經營運作的全過程,健全完善的財務管理制度在企業的經營運作、戰略發展中起著至關重要的作用,能夠有效地提高財務報告質量、防范財務風險,為企業決策層提供有力的數據支撐,使企業獲得競爭優勢,在日益激烈的競爭格局中脫穎而出。
      
      論文以貴州省貴陽市A國有企業財務管理體系作為研究對象,這是一家生產橡膠輪胎、汽車零部件的上市公司,在當前我國汽車制造業呈現快速發展的背景下既迎來了機遇、也面臨著挑戰。文章運用財務管理理論,采用問卷調查、個別訪談、實地調研的方法,從財權分配、財務控制、財務監督三個層面展開分析,提出了貴州A國有企業財務管理的癥結所在,如過度集權的財務政策導致企業靈活性不強、財務控制缺乏一體化、預算缺乏戰略導向性、內部審計缺乏獨立性等。結合A企業的組織架構、業務特點,提出了實施一體化的財務戰略,建立全面預算體系、完善業績評價管理,推行資金集中管理模式,建立完善的財務管理信息系統,加強財務內部控制管理等措施,以完善財務管理體系,提升內部管理水平,促進A企業健康、有序地發展。
      
      關鍵詞:  國有企業;財務管理;全面預算體系;資金集中管理 。
      
      Abstract
      
      With  the  deepening  of  the  market  economy  system  and  the  deepening  of  the reform  of  state-owned  enterprises,  state-owned  enterprises  are  faced  with  anunprecedented competition pattern, and the old "iron rice bowl" no longer exists. For the state-owned enterprises, in the economic development of the new normal, supplyside under the background of the reform, in the process of strives for the survival and development, must constantly improve their own financial management system, andmake it service for enterprise strategic decision and strategic goals.
      
      Financial  management  is  an  important  part  of  enterprise  management, throughout  the  course  of  the  operation  of  enterprises,  improve  the  financial management  system  in  the  operation  of  enterprises,  plays  an  important  role  in strategic development, can effectively improve the quality of financial reporting, and guard  against  financial  risks,  provide  the  powerful  data  support  for  enterprise decision-makers, make enterprise advantage competitive advantage, stand out in theincreasingly fierce competition.
      
      Paper in A state-owned enterprise financial management system of guiyang city as the research object, this is A production of rubber tires, auto parts, of the listedcompanies, in the current under the background of the automotive industry presents the  fast  development  of  our  country  is  ushered  in  the  opportunity,  also  faceschallenges. Article using the theory of financial management, USES the questionnaire survey, individual interview, field investigation method, from the financial allocation,financial  control,  financial  supervision  and  the  three  dimensions  of  analysis,  put forward the crux of the guizhou A state-owned enterprise financial management, suchas excessive centralized financial policies lead to integration of enterprise flexibility is not  strong,  lack  of  financial  control,  budget,  lack  of  strategic  guidance,  lack  of independence  of  internal  audit,  etc.  A  combination  of  A  enterprise  organization structure, business characteristics, puts forward the implementation of the integration of financial strategy, the establishment of comprehensive budget system, perfecting the  performance  evaluation  management,  implementation  of  centralized  fundmanagement mode, establish and improve financial management information system, strengthen financial management and internal control measures, to perfect financial management system, improve internal management level, to promote A healthy and orderly development of enterprises.
      
      Key  words:     state-owned  enterprises;  Financial  management;  Comprehensive budget system; Centralized management of funds 。
      
      1、導論。
      

      作為本文的開篇,對論文研究的背景與立意進行闡述,引出本課題研究內容及框架結構。
      
      1.1、研究背景和研究意義。
      
      1.1.1、研究背景。

      
      進入新世紀以來,企業活動日益復雜化,尤其是競爭格局日趨激烈,如何強化內部管理、完善財務體系,成為企業經營管理層亟待解決的問題。對于任何一家企業而言,財務管理是其經營運作的核心所在,更是保障其正常運行的關鍵要素。近年來,我國國有企業雖然已初步完成了改制工作,但在外資企業進駐、民營企業崛起的背景下,更是面臨著更為嚴峻的競爭環境。國有企業深化改革,更需要更新管理觀念,重視財務管理的核心地位,有序優化財務管理、完善內部控制才能夠保持其競爭優勢,促進其健康、有序發展。
      
      貴州省 A 國有企業是一家生產汽車零部件的企業,在國內汽車市場異常火爆、銷售量節節攀升的背景下,迎來了良好的發展機遇。據相關部門發布數據顯示,2017年國內汽車產、銷量呈現持續攀升的態勢(見圖1.1)。
      
      
      
      隨著居民收入水平提升、消費觀念轉變、對生活品質的追求,家庭汽車保有量呈現快速上升的態勢,為貴州A國有企業業務擴張創造了條件。但不可避免地,A國有企業在財務管理中也面臨著一系列的問題,如內控不完善、缺乏剛性約束等。基于此,采用案例研究的手法,針對貴州A國有企業,搜集第一手的財務管理信息展開深入的剖析,尋找制約其財務管理優化的癥結,有針對性地提出應對策略。
      
      1.1.2、研究意義。
      
      本文選擇貴州省 A 國有企業的財務管理優化作為研究對象,在梳理相關文獻及闡述基礎理論的基礎上,展開理論結合實際的分析方法,積極促進國有企業有序發展,具有一定的研究意義:
      
      1、理論意義 。
      
      財務管理(Financial  Management)作為現代企業管理核心,覆蓋于籌資、投資、經營、分配等環節,組織企業的財務活動,提高企業的運營效率、創造更多的價值[1]。自“財務管理”被提出以來,眾多國外學者展開了基礎理論的研究,如現代資產組合理論、委托代理理論、信息不對稱理論,也從不同的視角對優化財務管理提出觀點,成果豐碩。國內關于財務管理的研究起步較晚,系統運用于國有企業案例研究的成果鮮有。論文以貴州省 A 國有企業財務管理優化作為研究切入點,通過對委托代理、集權與分權、信息不對稱等理論的闡述,結合國有企業的特點提出 A 企業財務管理優化的建議,以豐富國內關于國有企業財務管理的研究成果,也為國有企業在當前環境下優化財務管理提供理論指導。
      
      2、現實意義 。
      
      隨著國內市場競爭格局日趨激烈的背景,尤其是國際知名企業的進駐、民營企業的崛起,更是推動競爭日趨白熱化。尤其是在我國經濟新常態背景下,對國有企業未來發展具有重要的現實意義。
      
      第一,調整貴州省 A 國有企業財務管理策略,培育公司經營發展的核心競爭力。貴州省 A 國有企業雖已改制多年,但在管理中還遺留著一些陳舊觀念和傳統處理模式,給財務管理工作帶來不便,甚至還存在財務內部控制的漏洞和財務風險防范的隱患。結合財務管理的基礎理論,調整貴州 A 國有企業財務管理策略,有助于規范財務行為、強化內部控制,提高資金管理效率,培育公司經營發展的核心競爭力,為A公司的持續發展提供保障。
      
      第二,促進國有企業提升經營能力,在市場上有序競爭。近年來我國汽車制造行業發展呈現逐年增長的態勢,這為汽車零部件生產企業帶來了良好的市場機遇。
      
      A企業是一家從事汽車零部件生產的國有企業,面臨同類企業數量不斷增長、競爭加劇,引入新的管理理念與思維模式,推進財務管理體系的優化已至關重要。論文以財務管理的基礎理論為依據,通過在A企業中采用實地調研、問卷調查、個別訪談等方式進行把脈問診,提出財務管理的優化路徑,對國有企業而言具有一定的參考價值,為競爭激烈的汽車零部件生產企業提供發展過程中如何做好財務管理工作的實例支持。
      
      【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
      
      1.2  國內外研究現狀
      1.2.1  國外研究現狀
      1.2.2  國內研究現狀
      1.2.3  研究評述
      1.3  研究目標和內容
      1.3.1  研究目標
      1.3.2  研究內容
      1 4  研究思路和方法
      1.4.1  研究思路
      1.4.2  研究方法
      1.5  研究創新與不足
      1.5.1  創新之處
      1.5.2  不足之處
      
      2  概念界定和理論基礎
      
      2.1  財務管理的內涵及職能.
      2.1.1  財務管理的內涵
      2.1.2  財務管理的職能
      2.2  財務管理在企業管理中的地位和作用
      2.2.1  財務管理在企業管理中的地位
      2.2.2  財務管理部門在企業管理中的作用
      2.3  財務管理體制的理論基礎
      2.3.1  出資人制度和法人財產制度
      2.3.2  企業所有權與經營權的分離
      2.3.3  經營者財務目標與所有者財務目標的不一致
      2.3.4  信息不完全與信息非對稱
      2.4  國有企業財務管理的特點
      
      3  貴州A企業財務管理現狀及存在問題
      
      3.1  貴州A企業簡介
      3.1.1  公司簡介
      3.1.2  組織架構
      3.2  貴州A企業財務管理現狀
      3.2.1  以產權為紐帶,以母子公司為主體
      3.2.2  財務主體多元化,財務決策多層次化
      3.2.3  財務管理內容繁多,涉及面廣
      3.2.4  以戰略為導向,投資領域多元化
      3.3  貴州A企業財務管理存在的問題.
      3.3.1  財權分配方面存在的問題
      3.3.2  財務控制方面存在的問題
      3.3.3  財務監督方面存在的問題
      
      4  貴州A企業財務管理優化策略
      
      4.1  實施一體化的財務戰略
      4.2  建立全面預算體系,完善業績評價管理
      4.3  推行企業集團資金集中管理模式
      4.4  建立完善的集團財務管理信息系統
      4.5  加強財務內部控制管理
      
      5  貴州A企業財務管理優化的保障措施
      
      5.1  制度保障
      5.2  系統保障
      5.3  技術保障
      5.4  人員保障.
     
      6  研究結論

      在市場經濟體制不斷縱深推進、國有企業深化體制改革的背景下,財務管理在貴州A國有企業的經營運作、戰略發展中起著至關重要的作用。盡管A企業經過60余年的發展,已形成了獨有的財務管理模式,但在內、外部環境變化下,存在著一定的缺陷。由此,對其財務管理體系優化展開研究,得到了如下研究結論:

      第一,對貴州A國有企業的財務管理現狀展開分析,具體表現于:一是,A國有企業對分子公司財務管理流于形式,無法全面地了解其經營狀況;二是,財務管理混亂,在財務考核中量化不科學,分子公司可能存在短視行為;三是,集團企業財務管理內容繁多,涉及面廣;四是,以戰略為導向,投資領域多元化。

      第二,采用問卷調查、個別訪談、實地調研,從財權分配、財務控制、財務監督三個層面對貴州A國有企業財務管理存在的問題進行剖析,具體表現于:過度集權的財務政策導致企業靈活性不強、財務控制缺乏一體化、預算缺乏戰略導向性、內部審計缺乏獨立性等。

      第三,結合貴州A國有企業財務管理所存在的癥結,有針對性提出優化建議,具體是:完善企業組織架構,給予分子公司足夠權限并進行全面、動態跟蹤,構建一體化財務戰略;引入EVA考核模式,以價值活動為導向,完善業績評價管理,構建EVA與BSC相結合的評價體系;推行資金集中管理模式,建立結算中心,發揮資金集中優勢,有助于財務控制;高效地整合財務信息資源,建立完善的財務管理信息系統,實現財務人員協同工作;加強財務內部控制管理,構建相互制衡、相互監督的財務體系。

      參考文獻

      原文出處:田小經. 貴州省A國有企業財務管理現狀及對策研究[D]. 貴州財經大學 2019
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