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    供給側背景下某煤炭企業降本增效的策略

    時間:2020-05-27 來源:安徽財經大學 本文字數:6442字
    作者:閻豐娣 單位:安徽財經大學

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      摘  要
      
      當前經濟環境下,我國主要的結構性矛盾表現為房地產、煤炭和鋼鐵行業為代表的庫存過多、產能過剩,各個行業的生產成本居高不下和某些領域的短板明顯等問題。目前以及未來五年內,煤炭在我國能源結構中仍然處于主體地位,是工業、制造業等發展的基礎性原材料。煤炭工業涉及的領域廣,該行業從業人員非常多,關系到經濟持續健康發展和社會和諧穩定的大局,也是關系國家經濟命脈和能源安全發展的重要基礎性產業。煤炭“黃金十年”結束后,受到經濟增速放緩、新的能源行業興起等因素影響,煤炭行業發展出現了產能嚴重過剩、供需失衡等矛盾,再加上安全生產隱患不斷上升、環保壓力持續加大等突出問題,企業經營不斷陷入困境。自 2015 年開始,國家開始實施供給側結構性改革,積極推進煤炭、鋼鐵、水泥等行業去除多余產能,逐步優化產業結構,以期能夠解決煤炭行業多年來累積的深層次矛盾,事實也證明,這一舉措初見成效。但是煤炭行業任重而道遠,成本高、產能過剩仍是當前制約煤炭行業發展的最突出矛盾之一。

    供給側背景下某煤炭企業降本增效的策略
     
      
      本文在供給側結構性改革背景下著重研究煤炭企業生產經營成本管理問題。在價值鏈管理理論、煤炭成本生命周期理論等成本管理理論的基礎上,研究探討 Z 煤炭企業主要成本構成、成本管理中存在的主要問題,近幾年虧損產生的原因,運用新的理論方法作為理論基礎,通過數據分析法、新舊方法對比法提出成本管理的改進措施,總結出了在供給側背景下降本增效的新思路。一是重視科技投入,促進產品轉型,要加強科技投入延長產業鏈或者促進煤炭產品向清潔能源轉型。二是煤炭企業在成本降低過程中,應該合理運用目標成本法、作業成本法、價值鏈管理理論,以市場供需為抓手,在生產經營中探索降低生產經營成本,做好成本管理工作;三是積極關注并有效運用國家有關減稅降費等稅收優惠政策、助力企業發展政策,從宏觀和微觀、內部和外部共同開辟一個降本增效的新途徑。通過降低成本,改進成本管理,希望能夠為 Z 煤炭企業以及類似陷入困境的企業在降本增效過程中提供切實可行的建議,改善甚至脫離困境。
      
      關鍵詞:   煤炭企業;降本增效;成本管理 。
      
      ABSTRACT
      
      In  the  current  economic  environment,  China's  main  structural  contradictions  are characterized  by  excessive  stocks  represented  by  the  real  estate,  coal  and  steel  industries, overcapacity,  high  production  costs  in  various  industries,  and  obvious  shortcomings  in certain areas. At present and in the next five years, coal is still China's main energy source and important industrial raw materials. The coal industry is an important basic industry that is related to the country's economic lifeline and energy security. It involves a wide range of employees  and  a  large  number  of  employees,  which  is  related  to  the  overall  situation  of economic  development  and  social  stability.  In  recent  years,  affected  by  factors  such  as slowing economic growth and adjustment of energy structure, the development of the coal industry  is  facing  prominent  contradictions  and  problems  such  as  severe  overcapacity, serious  imbalance  between  supply  and  demand,  dilemma  in  business  operations,  risingsafety production risks and increased environmental protection pressure. Since 2015, as the country  initiated  structural  reforms  on  the  supply  side,  actively  promoted  capacity reduction and vigorously optimized the industrial structure, the deep-seated contradictions accumulated  in  the  coal  industry  for  a  long  time  are  gradually  being  solved.  However, excessive  cost  and  overcapacity  are  still  one  of  the  most  prominent  contradictions  that currently restrict the development of the coal industry.
      
      This  paper  focuses  on  the  cost  management  of  coal  enterprises  in  the  context  of supply-side structural reform. On the basis of cost management theory such as value chain management theory and coal cost life cycle theory, this paper studies the main problems of the main cost structure and cost management of Z coal enterprises, and the causes of losses in recent years, using new theoretical methods as the basis. Based on the theoretical basis, the  data  analysis  method,  the  new  and  old  contrast  method  are  proposed  to  improve  the cost  management,  and  the  new  ideas  of  reducing  the  cost  increase  in  the  supply  side background are summarized. First, attach importance to science and technology investment, promote  product  transformation,  strengthen  science  and  technology  investment  to  extend the  industrial  chain  or  promote  the  transformation  of  coal  products  into  clean  energy. Second,  in  the  process  of  cost  reduction,  coal  enterprises  should  be  guided  by  the  long-term  supply  and  demand  of  the  coal  market,  combined  with  advanced  cost  management methods  such  as  the  target  cost  method,  and  continuously  adjust  costs  and  conduct  cost management  in  economic  activities.  Third,  they  should  actively  cooperate  with  the government's latest introduction. The policy focuses on government actions and seeks cost reduction  measures  both  inside  and  outside  the  enterprise.  By  reducing  costs  and improving  cost  management,  it  is  hoped  that  Z-coal  enterprises  and  similar  troubled enterprises will provide practical suggestions to improve and even get out of the dilemma.
      
      KEYWORDS:   Coal enterprises; Cost reduction and efficiency; Cost management 。
      
      第一章  緒論
      
      第一節  研究背景與意義。
      
      一、研究背景。

      
      自2015年國家提出供給側結構性改革以來,我國煤炭企業現正處在“三去一降一補(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)”關鍵時期。到2018年底,供給側改革優化過剩產能6.9億噸,2018年底的中央經濟工作會議指出,要毫不動搖地堅持供給側改革主線,深化改革。自2012年煤炭企業“黃金十年”結束,當前的煤炭企業對外面臨著清潔能源(如核能、風能、水能等)競爭的壓力,對內面臨著“三去一降一補”的壓力。為響應國家綠色低碳戰略,據預測,到2019年底,中國非化石能源消費占能源消費比重會達到14.2  %,天然氣達到8.6%,煤炭消費降到58.5%左右。在內外雙重壓力的擠壓下,煤炭企業的經營狀況變得十分艱難。煤炭消費量雖然會有所下降,但是無論是目前還是未來五年仍占主導地位,據統計,2016年中國煤炭消費量仍占世界煤炭消費量的50%。這就使得煤炭企業壓力更大,降本增效,優化成本管理成為了煤炭企業在激烈的競爭中需重點解決的首要任務。要實現降本增效,就要做好成本管理工作。下圖是世界煤炭消費量及能源占比情況:
      
      【2】
      
      在我國,煤炭企業成本高、效益低,一直是其發展的瓶頸。據了解,目前我國煤炭企業完全成本大約為 350 元/噸。目前,我國煤炭企業成本管理仍然存在的問題是,成本管理觀念落后、缺乏科學的成本管理方法、具體成本管控力度不夠、缺乏完善的成本管理體制等問題。經探究,造成這些問題的原因也與供應商選擇乏力抬高采購成本,生產質效不高,原材料領用、利用制度不完善造成浪費,技術投入低等有關。因此,煤炭企業成本管理作為企業經營興衰與否的關鍵一環要在充分分析宏觀環境的基礎上深挖內部原因,積極尋求國家政策制度減少外部負擔的同時,更要注重尋求企業自身的降成本、改方法、轉產業。
      
      二、研究意義在煤炭行業現行境況下,Z 煤炭企業作為棗莊市煤炭企業中的比較有一個代表性單位,所處的經營環境也是許多其他煤炭企業正在面臨或即將面臨,因此以 Z 煤炭企業為例探討。Z 煤炭企業要在市場競爭中取得優勢,首先要認清大的行業背景和矛盾,然后再進行自我革新,取得突破和發展。本文選取 Z 煤炭企業研究成本管理尤其是生產運營成本管理,目的在于結合我國現階段所處的供給側結構性改革大環境,以企業生產經營數據為基礎,分析其成本構成特點,找出成本管理中存在的問題,用現代管理學理論、方法這套“組合拳”對這些問題進行逐一破解,達到降低成本,提高質效的目的,最終實現緩解 Z 煤炭企業所處的經營困境的目的,同時也為其他相同類型的煤炭企業提供有益借鑒。
      
      第二節  國內外研究現狀。
      
      一、國外研究現狀。
      
      (一)作業成本管理。

      
      英國教授羅賓·庫伯(1989)提出,作業成本法的內涵就是對傳統的成本核算方式的提升與豐富,要對成本管理進行合理的評估,需要建立完整的成本管理體系并加以運用,這也是成本管理過程中至關重要的部分。
      
      瑪利安娜·M·莫文(2003)詳細地介紹了成本的預測、實施、核算、控制、考核,很多觀點都適合現代企業成本管理,很多概念對現代企業管理具有借鑒意義,也是很多企業追求的目標。
      
      Desuza(2010)通過采用案例分析法,分析了作業成本法在企業成本管理中的運用,并與其他方法對比,分析了該方法所具有的優勢,對比結果一目了然。
      
      Cooper曾提出,把企業任務進行分解細化成一項項的作業,把作業一項項完成,能更好地對企業實施管理,這是后期作業成本法管理的基礎理論。
      
      20世紀90年代,Robin Cooper和Robert Kaplan對作業成本法,包括成本形成的原因、成本數據庫的建立、作業成本法的運作流程都進行過深入的研究,在他的著作中也是詳述了作業成本法在成本管理中的運用結果和意義。
      
      Peter  Turney(2006)在書中通過案例分析的形式,詳細介紹了作業成本法及其管理理論在企業經營中的運用,把作業成本法在企業管理中的作用展示地更透徹。
      
      (二)價值鏈成本管理。
      
      羅賓庫伯和羅琴施莫德(1996)將價值鏈管理理論和作業成本進行了深度結合,探索出一條新的成本管理模式和成本戰略模式,但是二者中,仍然是價值鏈管理居于主導地位,用此方法降成本,提效益,有益于企業的長遠發展,因此后來被很多企業管理所引用。
      
      Miller和Mork   Peter(2013)等人認為,隨著云平臺、智能管理、大數據在企業的應用,與經營管理有關的作業活動對企業領導層進行戰略決策有著以往不可比擬的作用,企業要綜合利用各種互聯網渠道,獲取海量數據進行云計算,將結果運用到價值鏈框架,使企業能夠科學決策,制定戰略計劃,提高效益。
      
      Dominique  Estampe(2013)指出,要積極利用價值鏈模型,對企業價值進行評定,價值鏈的構建能夠為企業帶來更多的價值回報,有利于進行考核,在模型分析的基礎上提高企業的競爭力。
      
      (三)傳統成本理論。
      
      西方會計研究協會普遍認為,煤炭成本構成的研究要取得一個切入點,如從成本補償的角度研究,其應包括產品取得發生得成本、煤礦勘探成本和實際開發成本以及在生產中的生產運營成本。在成本管控方面,西方傳統的成本管理研究實踐,提出了“ABC作業成本時期”、“泰羅制度時期”、“管理成本會計時期”。英國學者肯尼斯西蒙茲,提出的戰略成本管理,是戰略成本管控研究的一個跨越式進步;美國學者杰克桑克出版的《戰略成本管理》一書,將肯尼斯·西蒙茲的戰略成本管理理論與波特的戰略管理理論相結合;1996年,歐洲克蘭菲爾德工商管理學院的托尼·格蘭迪等人提出了著名的克蘭菲爾德戰略管理模式,在制定戰略方案時,要充分運用相關戰略工具進行分析,才能做出戰略決策。美國、澳大利亞和俄羅斯理論界及實務界的觀念比較一致,認為應將煤炭成本分為資源成本、建設成本、勞動力成本、環境成本和稅費成本。
      
      (四)生命周期成本理論。
      
      1996年Karman創立生命周期理論(Life-Cycle),當時運用到了領導行為有效性,生命周期即從一個事物的孕育,產生、到運行,再到最終消亡,或者重新開始孕育,后來生命周期得到廣泛應用,美國哈佛大學教授Raymond  Vernon1996年在《產品周期中國家投資與國際貿易》中提出了產品生命周期理論,和生物的生命周期類似,同樣會有開始的創新期、過程的成長期、發展成熟期、標準化期和最終衰落期。
      
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      二、國內研究現狀
      三、文獻綜述
      第三節  研究思路、內容與方法
      一、研究思路及內容
      二、研究方法
      
      第二章  相關概念與理論基礎
      
      第一節  相關概念
      一、煤炭企業成本
      二、成本管理.
      第二節  理論基礎
      一、價值鏈管理理論
      二、目標成本管理理論
      三、成本分類相關理論
      
      第三章  Z煤炭企業成本管理現狀
      
      第一節  Z 煤炭企業概況
      一、Z煤炭企業簡介.
      二、Z煤炭企業組織結構
      三、Z煤炭企業生產過程
      第二節  Z煤炭企業的成本管理分析
      一、Z煤炭企業成本總體現狀
      二、Z煤炭企業成本管理現狀分析
      第三節  Z煤炭企業成本管理存在的問題
      一、控制不力,成本基數大
      二、成本結構不合理,人工成本比例過大
      三、環境成本重視不足,抬高隱形成本
      四、成本管理考核有待改進
      
      第四章  Z煤炭企業成本管理問題原因探究
      

      第一節  基于煤炭行業視角探究成本問題原因
      一、市場供大于求的矛盾依然存在
      二、煤炭價格跌幅加大,成本管控空間不足
      三、行業競爭力低下
      四、流通成本下降趨勢不明顯
      第二節  Z煤炭企業成本管理外部原因探究
      一、勞動力價格上漲,導致用工成本增加
      二、生態保護要求越來越高,環境成本壓力加大
      三、缺乏物流管理合理規劃,造成流通成本高....
      第三節  Z煤炭企業成 本管理內部原因探究
      一、材料管理不完善,導致材料成本高
      二、機構設置不合理,導致人工成本比重大
      三、產能沒有進行有效管控,導致庫存成本增加
      四、產品結構不合理,有待升級
      五、成本管控模式固化,方法單一
      
      第五章  基于新的成本理論視角Z煤炭企業成本管理優化實施
      

      第一節  Z煤炭企業成本管理新思路
      一、運用基于作業的目標成本法,實現成本立體式控制
      二、重視科技投入,促進產品轉型
      三、建立成本管理考核機制,強化成本跟蹤
      第二節  以目標成本為基礎設計外部管理關鍵環節優化措施
      一、基于循環經濟發展理論,爭取財政支持,降低目標資金成本.
      二、以目標成本定預測,做好納稅籌劃,降低目標稅費成本
      三、引入ERP系統,運用“互聯網+”降低目標流通成本
      四、立足可持續發展理論,重視保護環境,減少目標治理成本.
      第三節  價值鏈管理視角 下進行內部管理關鍵環節優化
      一、優化供應商價值鏈,降低材料成本
      二、建立以價值流程為導向的扁平化組織結構,降低人工成本
      三、優化客戶價值鏈,減少庫存成本,提高競爭能力

      第六章  研究結論

      本文以 Z 煤炭企業為例,研究了在供給側改革背景下,面臨去產能的壓力,如何從外部和內部進行成本控制,使煤炭企業擺脫困境,主要得出以下結論:

      一、要進行自我革命,用新思路實現降本增效。要認清形勢,煤炭企業面臨著清潔能源的替代壓力。作為高污染、高耗能企業必須勇于進行自我革命,逐步轉為清潔能源,轉型升級,才能擺脫困境;要敢于使用新的成本管理方法,才能枯木回春,要大膽運用價值鏈、目標管理等新的成本管理理論,使煤炭企業煥發活力。

      二、抓住主要成本進行管理,控制關鍵環節。通過研究 Z 煤炭企業,以及對其他煤炭企業的實地了解,人工成本在煤炭企業發展中占據比例都在 50%左右,甚至有的煤炭企業人工成本達到了 70%左右,要控制住人工成本這個關鍵環節,從人員結構本身到科技投入多方面開展成本控制,減少人工成本的投入。

      三、時刻關注政府動態,利用好外部降本措施。從前面分析可以看出,國家出臺政策對一個行業的影響非常大,因此煤炭企業要時刻關注國家動態,在制定成本戰略時,充分預估可能出現的變化,及時與政府部門進行溝通,了解最新的行業政策、稅收政策,盡可能地爭取財政支持改善生產環境。

      四、要建立與成本管理相關的配套考核制度。實施目標成本控制的煤炭企業,要達到預期目標取得成效,就要建立起與工資掛鉤的配套考核制度,以價值鏈各環節目標成本作為考核對象,考核辦法要立足工作實際,采用先進的考核理論,做到全員參與、整體控制,以企業的可持續發展、提高效益為最終的考核目標

      參考文獻

      原文出處:閻豐娣. Z煤炭企業成本管理問題研究[D]. 安徽財經大學 2019
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