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    羽毛球產品代工企業的風險管理探究

    時間:2020-05-27 來源:安徽財經大學 本文字數:5820字
    作者:楊梅 單位:安徽財經大學
      摘  要
      
      在制造業快速發展的大環境下,我國代工企業也迎來了快速發展的重要時期。由于制造業行業涉及的行業類別較多,工序較為復雜,很多制造業從降低生產成本的角度出發,將產品生產制造過程中某一環節交給代工企業進行加工生產,代工企業由此產生,并利用自身優勢,實現了快速發展。但隨著制造業轉型升級發展,代工企業由于從事較為簡單的生產加工工序,處于產業鏈的最底端,沒有掌握核心技術,企業品牌未能有效創立,代工企業面臨的風險較大,給代工企業的持續健康發展帶來重大挑戰。


    羽毛球產品代工企業的風險管理探究
     
      
      本文以 Y 企業為例,研究代工企業的風險管理,簡單概述風險的概念、分類,介紹風險管理方法以及具體的風險管理策略與流程,接著具體分析代工企業的發展現狀、風險現狀、風險管理現狀,認為代工企業的風險類型較多,面臨的風險較大,應當加以重視。然后以 Y 企業為例,具體探析 Y 企業風險管理現狀,先簡單介紹 Y企業的基本情況,著重分析 Y 企業風險管理現狀并剖析 Y 企業風險管理問題及具體原因。最后,根據 Y 企業風險管理的實際情況以及具體原因,從 Y 企業風險降低途徑和 Y 企業風險管理優化策略兩個方面提出 Y 企業風險管理優化措施,以此降低 Y企業的風險。
      
      關鍵詞:  代工企業;風險管理;Y 企業。
      
      ABSTRACT
      
      With  the  rapid  development  of  manufacturing  industry,  China's  OEM  enterprises have also ushered in an important period of rapid development. Since the manufacturingindustry  involves  many  types  of  industries  and  the  process  is  complex,  many manufacturing  industries  start  from  the  perspective  of  reducing  production  costs  and hand over a certain link in the production process to OEM enterprises for processing and production. OEM enterprises emerge and realize rapid development by taking advantageof  their  own  advantages.  However,  with  the  transformation  and  upgrading  development of the manufacturing industry, OEM enterprises are at the bottom of the industrial chain because they are engaged in relatively simple production and processing processes. They have  not  mastered  the  core  technology,  and  their  brand  has  not  been  established effectively.  Therefore,  OEM  enterprises  are  faced  with  great  risks,  which  brings  great challenges to the sustainable and healthy development of OEM enterprises.
      
      Based  on  Y  enterprise  as  an  example,  this  paper  studies  foundry  enterprise  risk management,  simple  overview  of  risk  concept,  classification,  introduces  riskmanagement  methods  and  specific  risk  management  strategy,  and  then  a  concrete analysis of foundry enterprise development present situation, the situation of risk and risk management status, think of foundry enterprise risk type is more, facing the risk is bigger, should be paying attention. Then, taking enterprise Y as an example, the current situation of  enterprise  Y's  risk  management  is  analyzed  in  detail.  Firstly,  the  basic  situation  of  Y enterprise  is  briefly  introduced,  and  the  current  situation  of  enterprise  Y's  risk management  is  emphatically  analyzed,  and  the  specific  causes  of  enterprise  Y's  risk management  problems  are  analyzed.  Finally,  according  to  the  actual  situation  and specific  reasons  of  enterprise  Y's  risk  management,  the  optimization  measures  of enterprise Y's risk management are proposed from the two aspects of enterprise Y's risk reduction approach and enterprise Y's risk management optimization, so as to reduce the risk of enterprise Y.
      
      KEYWORDS:   OEM enterprises; risk management; Y enterprise。
      
      第一章  緒論
     
      
      第一節  研究背景 。

      
      經過改革開放四十年的高速發展,我國經濟發展水平得到了很大程度的提高,從之前落后的農業國家逐漸發展成為現代工業化國家,成為僅次于美國的世界第二大經濟體,我國經濟發展質量也得到了顯著提高。在這一發展過程中,我國意識到我國經濟發展盡管取得了非常顯著的成就,但產業鏈發展水平在世界產業分工中仍處于低端地位,科技創新能力不強,諸多因素制約了我國產業的轉型升級發展。同時,國際環境不穩定,地區動蕩不斷,貿易摩擦現象頻繁發生,給世界經濟發展帶來諸多不穩定因素,尤其是在當前階段,美國主動挑起與我國的經貿摩擦,大打貿易戰,從高科技領域限制向我國出口高科技產品并禁止美國采購我國的相關科技產品,想以此通過高技術產品出口限制阻礙我國經濟社會的發展,中美貿易摩擦也會給我國代工企業的發展帶來不利影響。為改變以上不利局面,我國大力支持科技創新發展,推動產業轉型升級,也取得了一定的成效,我國很多企業的科技創新和技術儲備能力得到了顯著增強,但與世界發達國家的知名企業相比,還相差甚遠。我國很多企業依靠發達國家的產業轉移,從事代工加工貿易,為一些企業提供代工加工服務,依靠擴大規模等方式增加收入。但這種代工企業依靠這種代工加工貿易方式在當前較為激烈的市場競爭環境下,很多代工企業缺少核心技術,加上人工成本、原材料成本等成本不斷上漲,面臨著較大的生存壓力,其存在著較大的經營風險和財務風險。因此,探討代工企業從低端水平朝著高端水平的方向發展就成為很多代工企業降低經營風險和財務風險,謀求轉型升級發展,提高代工企業代工價值,維持代工企業持續經營發展的必由之路,從而有效管控代工企業的經營風險。故此,對代工企業的風險管理加以研究具有十分重要的意義。
      
      第二節  研究意義  。
      
      代工企業在我國的快速發展,既適應了我國人工眾多、就業需求大的基本國情情況,又能夠有效承接國外產業轉移,以此帶動我國產業發展的實際需要,但我國當前正處于產業轉型升級發展的重要時期,代工企業面臨的風險也逐漸增加,對代工企業的風險進行有效管理,對于我國代工企業的長遠發展具有較為深遠的現實意義。本文以 Y 企業為例,對代工企業的風險管理進行研究,一方面能夠了解我國代工企業發展的實際情況,對其可能存在的代工風險進行有效掌控,為解決我國代工企業存在的代工風險提前做好風險應對準備;另一方面,深入探討代工企業 Y 企業的風險管理,能夠有效剖析 Y 企業發展的具體情況以及該代工企業風險管理的實際情況,對于該代工企業有效掌控其風險管理實際情況,提前做好風險應對起到非常重要的作用,便于解決該代工企業的風險管理問題,提升該代工企業的風險管理能力,推動該代工企業實現快速發展。同時,對于我國代工企業以及 Y 企業不斷推動其產業轉型升級發展具有重要的推動作用,促進我國代工企業進行轉型升級發展,從而提升我國代工企業代工技術積累能力,不斷提高我國代工企業的發展水平。此外,對于推動我國代工企業轉型升級尤其是促進我國科技企業朝著高科技領域的方向發展起到積極的促進作用,不斷提高我國高科技產業發展水平,增強我國應對中美貿易摩擦帶來的科技產品出口限制造成不利影響的能力,提升高科技產業自主發展水平。
      
      第三節  文獻綜述 。
      
      一、企業風險管理研究 。

      
      Bromiley,Mc SHane,Nair(2015)認為依靠保險、內部控制等技術管控方式能夠提高對風險的管理水平,同時,在項目管理過程中,還應當加強對風險的檢測、管理等,掌控項目風險管理動態。Alberto  Sols(2018)以研究為基礎,指出很多項目在運營過程中有著成本、進度等諸多風險,需要對風險進行全面的識別、管控,提前做好風險應對準備,防止風險給項目運營帶來較大損失。
      
      楊界蓉(2014)將代工企業富士康作為研究主體,認為富士康通過采取低成本戰略的方式來應對企業利潤下滑的問題,具體通過將廠址遷移到成本更低的中西部地區,但這種方式難以有效解決問題,還會產生各種風險,應當完善產業價值鏈,加強產業布局來降低風險,提高企業發展能力。李國剛、龍家弟(2014)在分析我國代工企業發展情況的基礎上,指出我國代工企業依靠自身優勢,提升技術創新能力,著重構建企業品牌,就一定能夠有效管控代工企業轉型升級風險。鄭勝斌(2015)認為風險管理多應用于金融行業、建筑行業等行業,而在代工行業中的應用相對較少,尤其在代工企業項目轉移風險管控中的應用更少,應當對其加以重視,提升風險管控在代工行業中的應用能力。徐峰,程曉鳴,吳東諭(2017)從電子代工行業的實際情況出發,認為 EHS 人員應當重視項目產品、原材料、生產設備、風險應急方案等方面的風險管控,以降低電子行業代工可能帶來的諸多風險。段君生(2018)以 Z 公司為研究主體,認為 Z 代工企業面臨著較大的內外部風險,尤其要識別存在的供應鏈風險,并通過實證分析的方式鑒定風險等級,以便有效應對存在的風險。
      
      二、代工企業風險管理研究 。
      
      (一)代工企業面臨的風險 。

      
      Amsden(1989)將亞洲的代工企業作為研究主體,在對亞洲代工企業經營狀況加以研究的基礎上,認為亞洲代工企業面臨著轉型升級發展的困境,存在著產業發展風險,但指出可以沿著代工生產制造-代工設計以及品牌樹立的方式推動代工企業的轉型升級發展。
      
      Hobday(1995)認為代工企業沿著OEM-ODM-OBM的方向推動代工企業轉型升級的過程中,會面臨著諸多風險,能否對風險進行有效管控事關代工企業成功轉型升級的重要影響因素。
      
      Gerffi(2001)以東亞的代工產業為研究主體,在對東亞代工企業成功發展的成功經驗進行總結的基礎上,指出東亞代工企業尤其是中國的代工企業面臨著經營風險、技術風險等諸多風險,可以通過代工制造-設計-品牌樹立的方向實現轉型升級發展,提升代工企業的風險應對能力。
      
      Sturgeon(2002)在研究香港、臺灣等地代工企業的基礎上,發現當地代工企業由技術代工朝著設計代工的方向發展的過程中,存在著諸多風險,究其原因,是由于代工企業不重視銷售渠道拓展和企業品牌樹立,代工企業應當建立較為完善的風險管控機制。古福(2013)認為大型代工企業由科技制造為主朝著科技服務的方向升級,應當注重科技服務業的發展,從而增強代工產業技術升級所帶來的風險應對能力。馬晶梅(2014)通過對我國代工企業轉型升級的過程加以研究,發現我國代工企業由于產業發展水平較低,能夠很容易的被其他企業模仿和復制,這也是我國代工企業發展的一大缺陷,存在著較大的經營風險、科技風險、市場風險,應當引起我國代工企業的重視。為有效增強代工企業轉型升級發展的能力,需要將產業鏈向上游延伸。
      
      趙海燕(2016)認為代工企業存在著較大的營運資本管理風險,應當保障客戶的營運資本能夠在有效的信用額度范圍之內,從而確保代工企業營運的有效運轉。
      
      (二)代工企業風險管理的方法 。
      
      鄧玲玲(2008)研究跨國代工企業的應收賬款逾期管理問題,認為很多跨國代工企業出于合理避稅的目的面臨著信用風險問題,主要是由于應收賬款逾期造成的,但可以通過構建SAP BW系統平臺來構建一套應收賬款控制體系,依靠該體系能夠提升應收賬款管控能力,有效解決逾期賬款逾期帶來的信用風險問題。魏浩(2009)認為代工企業受金融危機的影響較大,主要是由于我國代工企業與代工市場較為脫離,企業品牌樹立較為滯后,盈利能力下降,需要延伸代工行業產業鏈,提升自主創新能力、樹立代工企業品牌等方法增強代工企業的風險應對能力。張永明(2014)研究服裝代工企業的項目管理情況,認為服裝代工企業受人工成本不斷增長的影響較大,面臨著較大的人工成本以及人員流失壓力,可以通過引進服裝包裝自動化的方法解決服裝代工企業的人工成本壓力較大的問題,以便完成代工企業的服裝項目。楊桂菊,程兆謙,侯麗敏(2017)將上海岱美、富士康等代工企業作為研究對象,深入研究代工企業在升級方式、客戶需求、企業核心能力等方面的差異,認為缺少人才、技術等的代工企業面臨著重大的風險管理問題,可以通過朝著生產、設計、品牌樹立的方向升級發展的方法來提升代工企業的風險應對能力,并需要大力推動科技創新發展。
      
      三、文獻述評 。
      
      綜合以上研究成果,發現國內外學者都認為企業在管理過程中都存在著較大的風險管理問題,但國外學者側重于研究企業風險管理產生的原因以及一些風險管控措施,而國內學者注重于研究企業風險管理存在的問題以及風險管理對策。在代工企業風險管理研究方面,國內外學者都認為代工企業面臨著經營風險、技術風險等,但國內學者還指出代工企業還面臨著產業升級風險、營運風險、市場風險等風險。
      
      同時,國外學者很少研究代工企業的風險管理方法,而國內學者在這方面的研究成果相對較多,并指出代工企業可以在應收賬款控制體系、自主創新、品牌樹立等方面增強風險管控。但國內外學者很少對代工企業面臨的風險問題進行系統、全面、深度地研究,并且很少從產業升級的角度來研究代工企業的風險管理問題,在后續研究過程中應當予以重視。
      
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      第四節  研究思路和研究內容

      一、研究思路
      二、研究內容.
      三、研究技術路線
      
      第二章  風險管理理論
      
      第一節  風險及其分類

      一、風險的概念
      二、風險的分類
      
      第二節  風險管理方法
      一、損失控制風險管理方法
      二、內部風險抑制管理方法
      
      第三節  風險管理策略與流程

      一、風險管理策略
      二、風險管理流程
      
      第三章  代工企業及其風險管理現狀分析
      
      第一節  代工企業發展現狀分析

      一、代工企業概念
      二、代工企業特點
      三、代工企業現狀分析
      
      第二節  代工企業風險現狀分析
      一、經營風險
      二、財務風險
      
      第三節  代工企業風險管理現狀分析
      一、風險管理機構不健全
      二、風險管理人員素質較低
      三、風險管理方法落后
      
      第四章  Y企業風險管理現狀
      
      第一節  Y企業基本情況

      一、公司經營范圍
      二、公司客戶關系
      三、公司治理結構
      四、公司組織機構
      五、人力資源狀況
      六、經營績效狀況
      
      第二節  Y企業風險管理現狀
      一、Y企業風險現狀
      二、Y企業風險管理組織機構
      三、Y企業風險管理制度
      四、Y企業風險管理策略方法
      
      第三節  Y企業風險管理問題及原因分析
      一、Y企業風險管理問題分析
      二、Y企業風險管理問題存在的原因分析
      
      第五章  Y企業風險管理優化措施
      
      第一節  Y企業風險降低途徑

      一、增強企業抵抗風險能力
      二、強化信息化管理
      三、優化資本結構.
      四、多角化經營
      
      第二節  Y企業風險管理優化策略
      一、建立健全風險管理機構
      二、提高風險管理人員素質
      三、完善風險管理程序
      四、增強現代風險管控方法的應用能力
      第六章  研究結論
      參考文獻
      原文出處:楊梅. 代工企業風險管理研究--以Y企業為例[D]. 安徽財經大學 2019
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